集團黨委書記、董事長張小兵在會上講話

2024年是集團發(fā)展史上極具開創(chuàng)性和突破性的一年，強黨建、抓改革、促發(fā)展，各項指標大幅增長，各項工作扎實有序推進。站在新的發(fā)展起點上，要總結經(jīng)驗、鞏固成果，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，為下一階段發(fā)展奠定堅實基礎。2025年要堅持干字當頭，務求發(fā)展實效。要把建設成為區(qū)域性具有一定影響力的綜合性地方金融集團作為發(fā)展目標，全面提升資本運營能力、服務產(chǎn)業(yè)能力、服務實體經(jīng)濟能力和資產(chǎn)運作能力。

一要聚焦改革主線，務必加快市場化步伐。要持續(xù)深化改革，優(yōu)化股權基金、類金融、資產(chǎn)管理等業(yè)務板塊布局，不斷增強資本運作能力，提升管理效率。要深入推行任期制和契約化管理，強化業(yè)績導向，激發(fā)內(nèi)生動力，增強行業(yè)競爭優(yōu)勢。?

二要嚴明紀律作風，務必提高工作效能。要杜絕懶散風氣，嚴格落實交辦、督辦、反饋機制，確保任務閉環(huán)管理，高效執(zhí)行落地。要筑牢廉潔防線，嚴守職業(yè)底線，確保各項工作依法合規(guī)、陽光透明，以實干廉潔自律保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

三要堅持創(chuàng)新動力，務必敢于開拓創(chuàng)新。創(chuàng)新是引領高質(zhì)量發(fā)展的關鍵，要突破傳統(tǒng)思維，積極拓展視野，強化跨領域?qū)W習，持續(xù)提升專業(yè)素養(yǎng)與決策前瞻性。要以創(chuàng)新為驅(qū)動，不斷優(yōu)化業(yè)務結構，增強企業(yè)核心競爭力，推動高質(zhì)量發(fā)展邁向更高水平。

四要抓實履職關鍵，務必做到問心無愧。要時刻牢記崗位職責，嚴格對標目標任務，以高度的責任感和使命感推動工作落實。要堅持結果導向，強化考核機制，做到有責必盡、履職必嚴，營造優(yōu)勝劣汰、競爭有序的工作環(huán)境。

五要凝聚團結力量，務必善于協(xié)作配合。團隊協(xié)作是推動企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的基礎，要強化大局觀念，增強合作意識。建立順暢的溝通機制，促進部門聯(lián)動，提高執(zhí)行效率，以和諧共融、信任協(xié)作的團隊文化共同推動集團穩(wěn)步前行。

一要提升把握政策能力。要系統(tǒng)分析政策脈絡，深入理解政策背景和核心要義，以此為依據(jù)制定契合發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保決策科學、發(fā)展路徑清晰。

二要提升業(yè)務發(fā)展能力。要夯實專業(yè)根基，準確把握行業(yè)動態(tài)，拓寬知識邊界，形成系統(tǒng)性思維。既要具備獨立攻堅能力，又要能夠統(tǒng)籌資源、激活團隊潛能。

三要提升溝通表達能力。要優(yōu)化表達技巧，打磨溝通策略。對內(nèi)強化團隊協(xié)同，提高跨部門溝通效率；對外提升向上匯報、業(yè)務洽談和公眾表達的專業(yè)度，拓展交流深度。

四要提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。要把握全局，科學研判事務優(yōu)先級，確保資源配置合理高效。要以戰(zhàn)略思維引領業(yè)務發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧短期任務與長期規(guī)劃。

五要提升狠抓落實能力。要強化目標導向，堅持務實作為，提高執(zhí)行剛性，注重過程管控與成果轉(zhuǎn)化，推動工作有序銜接，確保上級決策部署精準執(zhí)行、有效落實。

會上，集團領導圍繞各自分管領域，對2025年各項重點工作進行了詳細部署，確保集團在新一年度發(fā)展進程中把握機遇，勇毅篤行。

本次經(jīng)濟工作會議明確了集團發(fā)展定位與目標，凝聚人心、鼓舞士氣。集團將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會以及中央、省委、市委經(jīng)濟工作會議精神，深入落實全市持續(xù)深化拓展“深學爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動暨“產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目建設爭先年”活動動員部署會精神，緊緊圍繞既定目標，構筑高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動力，為我市加快建設現(xiàn)代化濱海城市，打造福建高質(zhì)量發(fā)展新的重要增長極注入強勁動能。

集團領導、集團本部全體正式員工以及各權屬企業(yè)領導班子成員參加會議。